Control de procesos / Control de costos Ing, Mecánico, Ing, Administración de empresas

Análisis de Rendimientos y Productividad (Control Operativo)

- Medición de Rendimientos de Mano de Obra: Analizar las horas-hombre (HH) invertidas por metro lineal de tubería soldada, pulgadas diametrales de soldadura (diámetro-pulgada) y toneladas de acero montadas en tanques.
- Cálculo de Eficiencia de Equipos: Monitorear el rendimiento y costo de maquinaria pesada crítica (grúas de alto tonelaje para el izaje de virolas, sidebooms para el tendido de tubería, excavadoras).
- Implementación del Valor Ganado (EVM): Calcular mensualmente los índices de desempeño del costo (CPI) y del cronograma (SPI) para evaluar la salud financiera del proyecto.
- Control de Desperdicios: Auditar el rendimiento y desperdicio de consumibles críticos (electrodos, gases de soldadura, pintura epóxica) y materiales principales contra las tablas de diseño.

Seguimiento de Costos y Contabilidad del Proyecto

- Cierre de Costos Mensual: Consolidar los costos reales devengados (materiales, mano de obra, subcontratos, indirectos) coordinando con el área de compras y contabilidad.
- Control de Subcontratistas: Fiscalizar el avance de obra financiero de subcontratos complejos (como los de Ensayos No Destructivos - END, sandblasting/pintura, o movimiento de tierras) mediante la revisión de estados de pago o valuaciones.